podría fácilmente verse en las mismas, toda
vez que el anterior Rector, no el actual, tuvo
a bien gastar el dinero público con alegría; in-
cluso en un viaje oficial a un país sudameri-
cano llevó consigo una cohorte de algo más de
veinte personas, todas con los gastos pagados
y la Visa Oro abierta en canal.
nómico-Financiero para tratar de equilibar su
presupuesto que alcanzaría hasta el año 2006
y en el que, entre otras medidas, incluye una
reducción anual del 1% en el Capítulo I de los
presupuestos, o sea, los gastos destinados a
personal. El Claustro de la USC aprobó la crea-
ción de una mesa de negociación para estudiar
cómo se puede aplicar esa reducción que lleva
funcionando desde el mes de abril sin que al-
canzaran acuerdos que satisfagan a las partes,
patronal y sindicatos. Este año 2004 corres-
ponde ahorrar en el Capítulo I 1'11 millones de
euros, una pasta, que, pese a las informacio-
nes trasmitidas por la Gerencia a través del sin-
dicato patronal CC.OO., que niegan la
posibilidad de que se produzca algún despido,
implicará la no renovación de contratos en la
plantilla del Personal de Administración y Se-
vicios (PAS) y en la de profesorado. En el PAS
ya se han producido no renovaciones de con-
tratos, vulgo despidos, y los burócratas de
dor despedido se lo dijera en la cara durante una
asamblea. Los de CC.OO. le prometieron que
"iban a arreglar lo suyo", demostrando así que
la práctica caciquil no es exclusiva en Galiza del
Partido Popular.
una pésima gestión por parte del equipo rec-
toral anterior que :
1. No supo hacer la cuenta por todo quisque
mero de alumnos y alumnas matriculadas y,
por lo tanto, menores ingresos por matrícula
y menores ingresos por parte de la Xunta de
Galiza de Manolo Fraga. Ellos pasaron de
todo, hicieron previsones de ingresos fal-
sas, gastaron como si lo tuvieran en caja...y
el que venga detrás que apenque.
tor con tener a su disposición todos los res-
taurantes caros de Compostela, se hizo
construir un comedor para autoridades em-
bellecido con lujosas maderas de importa-
ción, una vajilla especialmente diseñada
para la ocasión así como una cristalería y su
correspondiente cubertería. Las sillas y me-
sas, el recopón divino. Algunas personas
dicen que este tipo de gastos es tan sólo "el
chocolate del loro", pero hemos pregunta-
do por el citado animal y nadie nos lo ha
presentado ni han sabido decirnos dónde
vive, porque queríamos una explicación so-
bre este asunto. Estamos hablando de va-
rias decenas de millones de pesetas sólo en
este capítulo de estancias gastronómicas.
Aparte hay que sumar el catering y el pre-
cio de cada cubierto cuando papean en el
reservado las autoridades académicas y el
ropa", rodeada de un soberano jardín diseña-
do por un especialista japonés que se acerca
de cuando en vez a Compostela, con todos
los gastos pagados, para seguir de cerca la
evolución de árboles y hierbas, ha supuesto
un sangría para la USC, toda vez que los enor-
mes gastos de mantenimiento recaen sobre
las arcas universitarias y hubiera resultado
más barato alojar a los profesores visitantes en
cualquier hotel de cinco estrellas.
colgar el anterior equipo rectoral. Resulta
que la USC iba no sólo a ahorrar poniendo a
gas todo su sistema eléctrico y de calefacción,
sino que iba a generar incluso excedentes
eléctricos que vendería a la Red Eléctrica Es-
pañola. En mala hora se les ocurrió esta ope-
ración porque al final no hubo nada,
atención, NADA DE NADA, y se reconoció un
desfase contable de trescientos y algo mi-
llones de pesetas, aunque las lenguas uni-
versitarias hablan y no paran de un agujero
de entre 800 y 1000 millones de pesetas.
contaron con unas aportaciones dinerarias de
tipo extraordinario, como fue la venta de los
solares del antiguo Hospital Xeral y de la Es-
cola de Enfermería, cientos de millones que
han entrado en caja-¿entraron realmente?-y
que se han evaporado. Hablamos de varios cien-
tos de millones de pesetas, seguramente de va-
rios miles. ¿Qué ha pasado aquí?. No se sabe,
no se sabe nada, porque el actual equipo rec-
toral ha declarado que no quiere mirar atrás y
que el futuro es lo que importa, como si esto
fuera una película del oeste.
tado este año, 1.257.508 euros para el pago de
retribuciones complementarias por el desem-
peño de cargos académicos, labor ardua que
lleva aparejada también una reducción de la
carga docente (clases, en cristiano) que en al-
gunos casos llega al 100%, es decir, no impar-
ten ninguna. Esta cantidad supera ya el ahorro
decretado para el PAS. También se podría aho-
rrar un poquito en los sueldos de "alta direc-
ción" que tiene la USC y que serían, entre otros,
el gerente, la gerenta adjunta, el secretario del
Consello Social, el director de la División de
Transferencia Tecnológica y el director del área
de tecnologías de la información y comunica-
ción, que entre todos se llevan la bonita can-
tidad de casi 50 millones de pesetas, 288.665
euros para ser exactos. Pensemos en la distan-
cia contable que separa a estos altos cargos de
un profesor asociado T3P3, que cobra 350 eu-
ros al mes, o un T3P6, que cobra algo menos
del doble de 350 euros.
no puede afrontar sus deudas ..................................... 8
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misma tesitura, recordemos la Universidad Complutense, y es posible que en los meses venideros salten a las páginas
de la prensa y de esta misma publicación nuevas informaciones sobre el estado calamitoso de las arcas universitarias.
de Compostela: Un caos
de Equilibrio Económico-Financiero para tratar de
equilibar su presupuesto que alcanzaría hasta el
año 2006 y en el que, entre otras medidas, incluye
una reducción anual del 1% en el Capítulo I de los
presupuestos, o sea, los gastos destinados a
personal